山东常林集团筑金巢引凤凰单向阀
勋鼎机械网 2022-06-28 09:50:21
山东常林集团筑“金巢”引“凤凰”
山东常林集团筑“金巢”引“凤凰”
集团领导以人才立企、人才兴企为理念,坚持走人才开发,人才引聘,人才重用之路,认真分析企业人力资源的现状和结构,制定出详细的人才引进和培养计划。首先为外聘人才的衣食住行创造出良好的“软环境”,在集团工业园东区建造了高档专家楼,水、暖、气、有线、网络等一应俱全,濒临专家楼建起了具有现代化水平的职工食堂,消除了外聘人员的后顾之忧。在工资、福利等方面予以优先照顾,特别对待,培育人才的荣誉感和责任感。相继制定了《外聘人员管理制度》、《大学生培养计划》、《大学生试用期考核办法》等一系列规章制度,建立健全外聘人员的激励机制与创新机制。从细节出发,充分考虑新进人员的特点,安排相关、相近专业,充分发挥外聘人员的能力水平。以激励机制为平台,引导外聘人才沿企业人才战略的方向与目标发展,不断提高人员的业务水平,也为企业快速发展创造了条件。
为外聘人员提供“温馨”关怀,随时随地解决他们在工作、生活中遇到各种困难。对于新进人员,因环境改变、工作陌生、生活习惯不一致等原因,在思想和行动上往往会产生不同程度的“波动”。集团领导经常组织联谊会、茶话会、登山、观海等活动,创造条件为拓展新进人员的交流空间,使新进人员参在异乡感受到父母般的关爱、兄妹般的关怀及常林这个大家庭的温暖。集团上下还形成的一种视外聘人员为亲人的良好氛围,新进人员在工作、生活中遇到困难时,部门领导都是亲自出面解决,予以协调,使新进人员在新的环境、新的岗位中能够安心、安份工作,迅速融入到常林的发展潮流中。对表现优秀的外聘人员,集团任人唯贤,用人不疑,纷纷予以重用,如集团人力资源处处长刘成、外贸公司经理代卓浩等都是外聘人员中的佼佼者。目前,常年应聘在常林工作的国内外专家、高级工程师达30多人,每年招聘的大学生达400余人,他们在为常林发展做出自己应有贡献的同时,也在工作中实现了自我价值的释放与提高。
常林集团运用多种渠道引进人才,在工作中尊重人才、重用人才的做法,不但提高了外来人才的满意度,增强其成就感,还将人才的成长与企业的发展相融合,真正达到了“人企双赢”的目的。
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