智能制药如何能够停止做出糟糕的研发选择切条机

智能制药如何能够停止做出糟糕的研发选择

考虑到制药公司在研发业务上的时间，你可能会认为到现在为止他们已经找到了如何选择最有前途的项目 - 但你错了。

公平地说，大多数药物研发项目由于可以理解的原因而失败 - 科学很难，生物学很复杂，而且我们比我们认为的要少得多。此外，即使是可批准的数据也不会自动获得商业上的成功okmart.com。但是，纵观整个投资组合，当一家公司追求太多昂贵或风险较大的研发项目，或者远远低于平均水平的商业前景时，这是一种自我伤害。

制药公司试图通过年度审查来管理他们的研发组合- 但这种痛苦的仪式 纯粹是一项预算分配工作，而不是一项战略性工作：对项目进行排名，计算可用资金，划清界线，并放弃一切你买不起的东西。正如我和Navigant的朋友Greg Belogolovsky和我在制药行政部门的一篇新文章中讨论的那样，这可能有助于平衡书籍，但这是定义长期研发目标，追踪你如何衡量和改进的糟糕方式。从长远来看。

我们认为解决方案是从外部专家那里获得有关项目组合中每个项目的定期回顾性意见。这不会取代预算分配过程，但会与它一起运行 - 有点像NIH拨款审核小组，但事后与资金决策脱钩。利用局外人对研发项目进行评级，消除了内部政治和妄想群体 - 从分析中思考，产生了投资组合是否接近或远离其目标的量化指标，并提供了关于是否以及如何改变方向的明确指导。

过去三年，我一直在Greg和他的Navigant同事为一个以研究为重点的非盈利组织的评审委员会中看到了这种方法。因为我和我的小组成员都没有与组织有任何持续的关系，所以我们可以自由地对这些项目进行冷静的排名。我们向执行团队提供的独立客观事实 - 使用他们自己开发的相同标准，但以新鲜，无偏见的眼光看待每个项目 - 震撼了他们应该做的研究类型的一些先入为主的观点。资金，随着时间的推移，它导致组织决定支持哪些类型的项目的显着转变。

我鼓励您阅读我们的PharmExec文章以获取更多详细信息（此处） - 我们再提几点，并提供一些漂亮的参考资料。但最重要的是：预算分配在研发方面很重要，但它不能替代战略。如果制药公司真的想要在长期内做出更好的选择，关于哪些项目需要资助，他们应该停止在每个项目的成本，风险和回报的平衡上喝自己的Kool-Aid，并引进外部专家来提供对其研发组合进行无偏见的数据驱动评估。

生物技术顾问弗兰克·S·大卫· Pharmagellan 是合着者 “的Pharmagellan指南生物技术预测与估值” 和即将出版的指南生物科技的临床数据。

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