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雷军：学习马云的创业史给我的三大启示薄荷叶

勋鼎机械网 2022-12-20 12:20:04

雷军：学习马云的创业史给我的三大启示 191

据正和岛报道，在小米手机推出的时候，雷军又像当年的神州电脑一样，成功给小米赋予了质优价廉极致性价比的产品属性，而对外宣传的名义却诡异地高大上为为发烧而生。这样小米手机在消费者心中可以同时满足两种本来是非常矛盾的强烈需求：一是质优价廉，二是发烧高档，质优价廉其实是绝大多数消费者心目中最渴盼的产品属性，但是摆在台面上说的时候，质优价廉就构不成一个可供炫耀和谈论的资本，因此，为发烧而生就成了一个。。。

据正和岛报道，在小米手机推出的时候，雷军又像当年的神州电脑一样，成功给小米赋予了质优价廉极致性价比的产品属性，而对外宣传的名义却诡异地高大上为为发烧而生。

这样小米手机在消费者心中可以同时满足两种本来是非常矛盾的强烈需求：一是质优价廉，二是发烧高档，质优价廉其实是绝大多数消费者心目中最渴盼的产品属性，但是摆在台面上说的时候，质优价廉就构不成一个可供炫耀和谈论的资本，因此，为发烧而生就成了一个非常体面的炫耀说辞。

今天来听听小米创始人雷军从马云身上所获得的启示。

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我自己创业的时间比较早，时间也比较长。第一家公司上市之后我就专职做了几年天使投资，到了40岁的时候总觉得还有一些梦想没有完成，所以我就创办了小米。

大会指定的题目叫小米的梦想，我创立小米时有一个目标，我自己干了二十多年的创业，我能不能亲手创办一个百亿美金的公司？因为在4年前的创业市场里，能做到一百亿美金是很了不起的目标。我提这个目标，大家都认为这个梦想太低俗、太物质，但在我看来，这个百亿美金目标之后对我们帮助很大。

为了完成这个目标，我开始认真学习、研究、琢磨大佬的创业历史，比如马化腾、马云的。尤其是马云的创业史。

从阿里巴巴十多年创业的历史中我总结了三点，第一点，要有一个巨大的市场。任何一个大公司的成功，它的创业背景一定是巨大的市场，如果没有一个巨大的市场需求，想把公司做成是不可能的。第二点，要找一个超级靠谱的人。

第三点，相对同行而言，要有一笔永远也花不完的钱。可能大家会说，为什么要有永远花不完的钱？，钱对你看到的东西和你有勇气去做有非常大的帮助，你有胆量去试一些东西。

为找人，打九十几个电话

我觉得未来手机一定是软件、硬件、互联网相结合的，就是我们认为的铁人三项，如果我能把微软、Google、摩托罗拉合并的话，这个公司应该相当厉害。假如我能找这三个公司最顶尖的人办一个新的公司，我觉得会有很大的机会。

当我有了这样的方向以后，开始一个个打电话去找。很多创业者总是抱怨说找不到人，其实抱怨找不到人的创业者是因为在找人上花的时间是不够的，其实找人是天底下最难的事情。

大家仔细想一想，如果我找一个硬件工程师，他们肯定觉得雷军不靠谱，甚至他们并不了解雷军是干什么的，我拿到的只是那个人的电话。

我需要那个人接起我的电话，并且愿意跟我聊十几分钟，我要先做自我介绍，聊完以后我要说服他出来跟我喝杯咖啡，其实这样是挺不容易的。我就是这样打了九十几个电话，一个个约出来聊。我在说服硬件人才时候花的精力远远超出想象，所以找人是一件大事。

拿别人的钱创业才有压力

再说怎么找到永远也花不完的钱。其实对于一般创业者来说找钱是很难的过程，我自己在几次创业的过程之中，也是极为艰难才找到钱的。其实这里面没有什么太多的技巧，我觉得最最重要的是你希望做成一件伟大的事情，怎么让投资者相信你能够做成。

当我做智能手机的时候很多人觉得不靠谱，其实我连跟别人融资的勇气都没有，因为我自己想的是很疯狂的事情。所以初期一年多时间小米都是隐姓埋名的，在这样的情况下我找了最好的朋友，我跟他聊了一个通宵，融到500万美元，其实我自己并不差那500万美金，因为我自己也是投资人。

但是我想，如果这个钱全是我投的，我可能没有那么大压力。

我得从别人手上拿到。另外，在A轮和B轮，小米70多个员工投资总共投了1000多万，也就是每个人投了几十万人民币。所以小米背后有很多东西是我们点点滴滴做出来的，是我们全体员工70几个人都投了钱。所以，我觉得如果创业者有经济条件，我无论如何都希望他们个人掏一点钱，因为只有这样，大家花自己钱感觉是不一样的。

创业的勇气和财力成正比

我们融了第二轮资、融了第三轮资，第三轮融资挺夸张，我们手机很火，但是没上市，在将成未成之时，可是没钱我们又做不成手机。找供应商很痛苦，我找的都是大公司，订货时候要全款预定，提前三个月付款，其实资金压力很大。

我就跟我投资人说，我大概还需要小一亿美金，你们能不能支持我，作价十亿美金。我非常庆幸得到了支持，因为大家觉得小米这种干法是有机会的。

我真正意外的是什么？我做手机6个月以后，有一个投资人又来找我说，你的公司做得挺好，我们想投点钱。我说，我们公司现在不缺钱。他说，你计划什么时候融资？我说，计划到2012年年底。他说，那个时候计划作价多少钱？我说，计划30亿-40亿美金。他说，要不现在就按40亿美金给你。所以我今天想一想都觉得这个人真的很疯狂，6个月前公司作价10亿美元，6个月之后说作价40亿美金。

我问他为什么，他说你有机会做到1000亿美元，我没有想过1000亿美元，但是我认为我有机会做到100亿美元。我跟他讲我从来没想过1000亿美元的事情，我想的目标是怎么做好100亿美元。

所以，也感谢他们，碰到投资界很多极有远见的人，在他们的努力下，在我过去创业三年多时间拿了五六亿美金，使我做手机的时候拥有了跟同样创业公司完全不一样的财力和勇气。这个勇气是和多少钱有关，当有这么多钱的时候，一点点风险你扛得住。

这是回顾了小米逐梦之旅，希望对大家有帮助，包括让创业者投一点钱，有参与感，而且不惜代价找到最优秀的人。当然，小米还在创业的过程之中，其实现在谈成败的确为时过早，但我觉得小米已经打了非常不错的基础，而且相信小米通过不断的迭代会越来越好。

来源：正和岛口述：雷军

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