宇通集团2011年十件大事扭力计

宇通集团2011年十件大事

1.宇通成为国内安全校车的代名词

2011年下半年，校车事故频发，校车安全成为政府和社会高度关注的热点，一时间，宇通“长鼻子”校车也成为各级媒体争相报道的对象。作为行业内最早关注校车的客车企业，公司在2007年就推出了国内第一辆专业校车。2010年，公司参与制定了国内首部专业强制性国家标准《专用小学生校车安全技术条件》，并迅速推出了第一款独具特色的长头校车(即长鼻子校车)。2011年全国两会期间，作为人大代表，汤总卓有远见地提出了《关于大力推广使用专用校车的建议》议案，这也是全国人大代表第一次大力倡导校车专用化，引发了媒体和公众的广泛关注。2011年5月，浙江省德清县政府投入2000万购买79辆宇通专用校车。6月29日，拉萨市政府投入1300多万元采购53辆宇通专用校车。与此同时，广东、江苏等多个发达省份也陆续大规模采购宇通专用校车。事实表明，2011年，宇通校车已经成为国人心目中安全校车的代名词。

2.宇通客车节能与新能源基地奠基

7月20日，公司计划斥资24.35亿元打造的节能与新能源客车基地奠基仪式在郑州国际物流园区隆重举行，这也标志着迄今为止国内规模最大的节能与新能源客车研发制造基地正式开建。公司节能与新能源客车的阶段性市场目标是：2012年，推出从10到18米混合动力城市客车和7到14米纯电动城市客车;2015年，实现市场节能与新能源客车产品的全覆盖。新基地占地1000余亩，投入使用后，将拥有新能源客车动力系统试验台、硬件在环仿真试验台、车载电源系统试验台、辅助系统试验台、电动车充电站等研发设备，全面提升宇通节能与新能源客车的研发水平。该基地预计2012年10月建成并正式投产，届时将为公司带来1万台客车的年产能。

3.集团2011年销售额突破258亿

2011年，面对“国内货币政策持续紧缩，经济增速趋于放缓;国外西亚北非政局动荡，欧美债务危机进一步恶化”的内外部环境，全体干部员工迎难而上，奋勇拼搏，调结构，保增长，取得了良好的成绩。集团销售大中型客车、工程机械、专用车合计52316台，比2010年46865台增长5451台，增幅11.6%;共实现销售额258.58亿元，比2010年208.36亿元增长50.22亿元，增幅24.1%。集团综合管理水平、运营管理能力和员工队伍状态持续提升，各项业务核心竞争力和抗风险能力持续增强，公司整体保持着持续、健康、稳定的发展态势。

4.汤总获得多项殊荣

2011年，作为中国客车行业的领军人物，汤总带领宇通取得了良好的经营业绩，受到了社会各界的极大肯定，宇通的企业形象也因此更加流光溢彩。在中国共产党郑州市第十次代表大会上，汤总当选郑州市委委员;在河南省庆祝中国共产党成立90周年文艺晚会上，汤总作为三位优秀河南人的代表之一登台亮相，受到了省委书记卢展工的亲切接见;在辛卯年黄帝故里拜祖大典上，汤总作为倡导中华优秀传统美德、弘扬黄帝文化的杰出代表人士之一，应邀参加大典，并作为三位代表之一在“净手上香”环节敬香;在第21届比利时客车展上，汤总荣获“Bus Builder”奖，比利时首相莱特姆亲自颁发，以表彰汤总为客车、公交行业发展做出的卓越贡献。

5.宇通重工新工业园奠基

8月28日，“宇通重工•宇通环保”新工业园区正式奠基。该园区位于郑州新区九龙组团范围内，规划总用地面积两千余亩，约为重工老厂区面积的4.4倍。新工业园区建成后，宇通重工的生产研发能力将得到全面升级，预计可实现年产30000台的产能。按照总体规划，2020年宇通重工销售收入将突破200亿元，其中环保产业将突破60亿元。宇通重工新工业园的奠基，标志着集团工程机械业务的发展站上了更高的起点，将强力支撑集团战略目标的实现。

6.“安节通”产品正式上市

5月31日，宇通车联网产品“安节通”智能运营系统在北京正式发布。“安节通”是公司基于“物联网”技术，历时近两年精心打造的“车联网”平台。该系统通过采集、分析车辆运行数据，实时监控并规范车辆运行状态，以降低油耗，减少危险事件和故障发生概率，最终降低运营成本。该系统全面整合了公司的产品技术、驾驶技能培训，以及管理工具上的优势，具备持续领先的性能条件。“安节通”产品和以其为代表的“安节价值体系”的推出，将为公司在产品竞争力、车联网及相关信息产业方面的发展提供有力支持。

7.宇通新能源项目取得重大突破

2011年，宇通新能源客车项目取得长足发展。4月，宇通插电式混合动力城市客车产业化技术攻关项目被列入国家“十二五”863计划重大项目，成为国家“十二五” 规划中第一个获批的新能源863项目。2011年，共有430台宇通新能源客车在郑州正式上线运行，这是河南省首次大批量应用新能源客车，也是宇通迄今最大的一笔新能源订单。全年宇通新能源客车销售超过900台，销售区域涵盖郑州、杭州、苏州、昆明、天津、海口等城市，已成为国内新能源客车销量最高、销售区域最广泛的客车企业。

8.公司稳定产能提升至210台/天

2011年，为保证产能提升计划顺利实施，满足高产期销售需求，生产处、各车间、工艺、技术、设备、物保等部门联合成立产能提升项目组，采取了一系列有效举措：制件、底盘车间增加了机器人、精细等离子等关键加工设备;涂装车间完成电泳及工位实体改造;流水线、涂装车间先后开启了双班制、三班制;工艺处、技术专业室开展了全承载能力提升等七大项目……经过一系列组合出击，公司平均8小时产能较2010年高产期提升了14.2%，自11月份中旬起，投产量一直稳定在210台/日。

9.以员工为中心，深入构建和谐宇通

2011年，公司继续深入贯彻“以员工为中心”经营管理理念，推进和谐文化要素落地，积极构建和谐企业。6月20日，汤总发表专题文章——《谈和谐宇通的构建》，系统阐述了构建和谐宇通的意义、内涵、方法和要求，统一了干部员工的认识，为建设和谐宇通指明了方向和目标。4至6月，结合汤总文章，公司分别组织中高层管理干部、普通员工，召开专题研讨会，在达成共识的基础上，整理员工反馈的不和谐问题122项，目前已沟通整改95项。文化层面结合“构建和谐宇通”专项推进工作，重点关注干群关系，着重营造人性化管理氛围。7月，对影响干群关系的关键接触点进行了梳理，内媒、《文化月报》通过刊发评论文章、开辟栏目展播和谐案例等持续跟进，挖掘管理人员在团队氛围营造、人性化管理方面的典型事例，传递文化建设的经验方法，纠正不良作风。与此同时，公司党委深入开展各项和谐工程建设。素质工程通过“树百带千”、“双向培养”、建设“学习型团支部”、员工技术比武等，促进员工素质、能力和业绩的提升。阳光工程通过民主管理会、总裁信箱、内部论坛、管理提案及合理化建议等沟通渠道建设，以及廉洁自律主题宣传等工作的开展，营造公平、公正、公开的良好环境。凝聚工程通过重阳文化节、青年集体婚礼、宇通夏令营等活动的开展，激发员工的自豪感、归属感和主人翁热情。文体工程通过宇通歌会、“缤纷宇通”系列活动、节日系列活动等，鼓舞员工士气，营造快乐工作、快乐生活的氛围。温暖工程持续加大帮扶力度，年度帮扶员工总数631人次，解除员工的后顾之忧。

10.宇通勇担社会责任

2011年，公司持续开展爱心宇通、展翅计划和宇通社会开放日三大系列社会公益活动，勇担社会责任，全年累计捐资4000余万元，并针对困难群体，共救助9000余人。4月，公司向郑州市捐赠60台公交车辆，支持郑州公共交通发展，受到了省市领导和市民的高度赞誉;7月，组织37名来自青海、四川灾区，河南贫困山区和荥阳聋哑学校的孩子们开展宇通爱心夏令营活动;8月，举行宇通金秋助学，为155名寒门学子发放助学金;11月,围绕中原经济区建设，以“采购创新”为主题成功举办两期社会开放日，来自省内50多家企业的133名管理者参与其中，分享宇通管理经验;12月，为灾区和贫困地区8所学校捐建“宇通多媒体空间”，并选取郑州市重点小学，成立“宇通远程多媒体教学点”，建立网络课程教育平台，向8所学校持续输出优质教学资源。同时，公司持续开展“寻找英雄”公益活动，2011年共资助全国道德模范李文祥、英雄母亲任少云、深山教师杜振民等11位平民英雄，帮英雄圆梦，树立社会正义，弘扬社会正气。此外，集团先后组织员工开展了4次无偿献血活动，超过1400名员工自愿加入到无偿献血行列，诠释了宇通人的热情和爱心。

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